Kristofer.ro

Strategia de Tineret Bacău 2019-2023 urmărește resetarea relației dintre municipiul Bacău și tineri și construirea unei relații de încredere în scopul îmbunătățirii calității vieții pe termen lung. Aceasta este misiunea de bază a strategiei și are în continuarea ei 4 obiective specifice:

• a da – dezvoltarea unei atitudini comunitare în rândul tinerilor care pornește de la primul pas: de a oferi timp, cunoștințe și spațiu care rezultă în primirea altor resurse similare cu acestea din urmă, din partea celorlalți membri ai comunității;
• a reconecta – crearea acelor instrumente și metode de refacere a unei conexiuni între dorința tânărului de a participa la viața și dezvoltarea orașului și situația acestuia privind stabilirea lui actuală în alt oraș. Reconectarea constă mai exact în păstrarea tinerilor în Bacău după studii și oferirea tinerilor deja plecați unui motiv să se întoarcă acasă nu doar temporar ci chiar permanent;
• a reuși – înzestrarea tânărului cu o serie de cunoștințe, legături, experiențe care îl fac pe acesta mai capabil și mai pregătit pentru a-și realiza o viață în condiții de trai tot mai avansate. Toate astea într-un context urban în care cetățenii au aceleași capacități și înzestrări, iar acest lucru produce o valoare adăugată și conferă șanse ridicate atât comunității urbane cât și comunităților din jurul urbei de a reuși;
• gândirea pe termen lung – toate aspectele, inițiativele, demersurile, mecanismele de lucru gândite și create deservesc de fapt consolidarea unui ecosistem colaborativ de organizații, instituții din Bacău și care colaborează cu Bacău, Acest ecosistem va oferi o sustenabilitate pe termen lung dezvoltării municipiului Bacău, aspect ce va servi atingerea viziunii formulate prin mai multe cicluri de gândire și acțiune strategică.

Concret, prioritățile stabilite în strategie sunt deservite prin 13 inițiative cheie identificate mai mult sau mai puțin sugestiv:

• Centru de tineret;
• Voluntin Bacău;
• Platforma Bacău pentru tineri;
• ETB Next (Ecosistemul de tineret Bacău);
• Agora Bacău;
• Bacău participativ;
• Ro-Connect;
• Oraș Tânăr;
• Locul meu;
• Bacău în lume;
• Umanoteca;
• Monetin;
• Nimeni nu rămâne în urmă.

Chiar vă rog să o citiți deoarece eu, parcurgând-o, n-am văzut indicatori concreți, ținte clare, surse de finanțare și, până la urmă, ce trebuie să facă municipalitatea pentru tineri astfel încât aceștia să rămână/să se întoarcă în Bacău. Sunt lucruri frumos scrise, însă foarte vag detaliate în concret: cine, ce, cum, cât, când, cu ce resurse lipsesc cu desăvârșire. În plus, din strategie nu aflu starea la zi a tinerilor din Bacău: unde și cum trăiesc, în ce categorie îi regăsim, nivel de trai, acces la principalele servicii publice, starea locativă.

În plus, implementarea strategiei într-o logică de co-management “pe baza modelului identic creat pentru programul Bacău – Capitala Tineretului din România” asigurat de autoritatea locală + Federația Tinerilor din Bacău nu face decât să transforme federația în anexa municipalității. Astfel, în loc să fie organizația reprezentativă a tinerilor, care se asigură că programele și politicile asumate de municipalitate pentru tineri sunt îndeplinite și aplicate, strategia o plasează în antecamera primăriei, cu o mare nevoie de fonduri publice locale ce îi alienează independența.

Dacă asta vrem de la ecosistemul de tineret, un blat îmbrăcat într-un parteneriat benefic pentru “co-manageri” (liniște pentru conducători și fonduri publice pentru organizația fanion a tinerilor), strategia e perfectă. Dacă vrem mai mult, adică onestitate și ca lucrurile chiar să se întâmple pentru tinerii din Bacău, cu angajamente clare ale administrației, va trebui să ieșim din logica acestui co-management frumos ambalat și să punem bazele unei relații sănătoase între autoritățile locale și societatea civilă.

Conform Federației Tinerilor, dezbaterea pe marginea strategiei va avea loc marți, 26 februarie 2019, începând cu ora 14:00, în clădirea fostei Biblioteci Județene din centru.